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职员桌椅
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职员桌椅

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1会议效率不高

 

 

 

 

 

 

 

 

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。


因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

 

 

 

 

 

 

 

 

2采购浪费时间

 

 

 

 

 

 

 

 

曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在濠庄官方入口上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间。


理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。


而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。


当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,但是,企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标。

 

 

 

 

 

 

 

 

3沟通渠道不畅

 

 

 

 

 

 

 

 

大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……


这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会;说大了,有可能因此给企业带来隐患。

 

 

 

 

 

 

 

 

4加班成瘾

 

 

 

 

 

 

 

 

很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三: 


  • 加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的。

 

  • 加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患。

 

  • 加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间。

 

 

 

 

 

 

 

 

5人才流失

 

 

 

 

 

 

 

 

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。


  • 一个员工的离开对公司都是一笔成本

  • 因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入

  • 还要承担新招聘该岗位员工的前期成本

  • 还要承担新员工是否适合岗位的风险

  • 而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息

  • 而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。


很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

 

 

 

 

 

 

 

 

6岗位错位

 

 

 

 

 

 

 

 

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。

曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。

该企业的员工一直抱怨不停,因为相当多的都是女职员,根本没有力气搬运桌椅,那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。

 

 

 

 

 

 

 

 

7流程繁琐

 

 

 

 

 

 

 

 

企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。


流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工。


这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

 

 

 

 

 

 

 

 

8停止资源不利用

 

 

 

 

 

 

 

 

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”


例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。

 

 

 

 

 

 

 

 

9企业文化瞎搞

 

 

 

 

 

 

 

 

有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。


企业文化会成为成本。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。


企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。

 

 

 

 

 

 

 

 

10信用透支

 

 

 

 

 

 

 

 

这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。我们发现,很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。


但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本。


  1. 供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。

  2. 员工薪资拖欠,违背劳动法规,有被惩罚的危险。

  3. 拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四面楚歌的。

 

 

 

 

 

 

 

 

11风险调控失准

 

 

 

 

 

 

 

 

将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。


多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。

 

 

 

 

 

 

 

 

12企业家自我修养

 

 

 

 

 

 

 

 

“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。


很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。


很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。


记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。

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